Por los Caminos del Desarrollo: LAS DIFERENCIAS ENTRE LA TEORÍA DEL CAMBIO Y EL MODELO LÓGICO

LAS DIFERENCIAS ENTRE LA TEORÍA DEL CAMBIO Y EL MODELO LÓGICO

Artículo traducido del Blog de Ann-Murray Brown

De mi experiencia observo que hay mucha confusión entre la Teoría de Cambio (TdC) y el Marco Lógico. Sin embargo, al igual que la foto de los gemelos unidos, ambos conceptos pertenecen a una misma familia y están estrechamente relacionados pero no son lo mismo.

Antes de explorar las diferencias, es bueno señalar que el enfoque del marco lógico ha existido desde hace varias décadas y fue el primer intento generalizado para describir los componentes de un programa en donde las actividades tienen como efecto a los resultados.

Este enfoque cuando se muestra como una matriz se le denomina Marco Lógico y cuando se muestra como un diagrama de flujo es a veces llamado un Modelo Lógico. A lo largo de este artículo voy a utilizar ambos términos indistintamente.

Ahora vamos a ir al grano, poniendo de relieve las diferencias entre la Teoría de Cambio (TdC) y el Marco Lógico.

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Diferencia # 1:

La TdC nos da el “Cuadro Grande” y resume el trabajo a un nivel estratégico, mientras que un Marco Lógico ilustra a nivel de programa (aplicación) la comprensión del proceso de cambio. En otras palabras, el Marco Lógico es como una lente de un microscopio que va haciendo un acercamiento dentro de la TdC.

Imaginemos la ficticia organización no gubernamental (ONG), “Fi Di Woman Dem” por un momento. Esta ONG cree en un mundo donde las mujeres son seguras y pueden desarrollar todo su potencial. Como tal, desarrollaron un TdC para capturar el proceso de cambio y para servir como una guía para la forma en que esperan lograr su objetivo (ver diagrama a continuación). A los efectos de este artículo he simplificado el TdC.

Usando el TdC, consiguieron el apoyo de los donantes para financiar su programa de “Capacitación de las Mujeres”. El TdC da la imagen amplia, pero una vez que la financiación fue aprobada, el donante quiere ver cómo se llevaría a cabo el proyecto. ¿Cómo las mujeres conocen sus derechos? Exactamente ¿Cómo las mujeres se pueden hacer escuchar más? ¿Qué capacidades se necesitarían? Todas estas preguntas serían contestadas en el Marco Lógico que se le da a este nivel de detalle.

En el siguiente ejemplo, he creado un Modelo Lógico para dos resultados dentro de la TdC; es decir “las mujeres son económicamente independientes” y 'Las mujeres tienen el poder”. Una vez más, a los efectos explicativos de este artículo, dejo los ejemplos muy simples. Un Modelo Lógico real tendría muchos más detalles como el tipo de capacitación que las mujeres recibirían, los tipos de actividades de generación de ingresos previstos etc. Hacer Click en la imagen para verla de mayor tamaño.

Una organización que trabaja en múltiples sectores, en diferentes áreas temáticas y en diferentes contextos a pesar de que puedan tener una TdC, puede llegar a tener Marcos Lógicos que reflejen los diferentes programas que se derivan de la TdC. En otras palabras, un Modelo Lógico / Marco Lógico puede ser desarrollado para cada resultado que se representa en el TdC.

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Diferencia # 2:

La TdC sitúa el foco en los complejos procesos sociales, económicos, políticos e institucionales que subyacen a los cambios sociales. También muestra todas las diferentes vías que pueden conducir al cambio, incluso si esas vías no están relacionados con su programa. Por ello, muchos TdC’s terminan pareciéndose a ilustraciones que toman una variedad de modelos y formas.

Dos Ejemplos de los más creativos son:

El Marco Lógico, por otra parte, fiel a su nombre, presenta la intervención en una forma secuencial “Lógica”. Ordenado y limpio, donde 'X conduce a Y'. Con el marco lógico, sólo los componentes conectados directamente al programa son representados. Es lineal, lo cual significa que todas las actividades conducen a los productos que conducen a los resultados y el objetivo - no hay procesos cíclicos o bucles de retroalimentación (véase el ejemplo siguiente).

Con el Marco Lógico, por lo general hay una flexibilidad limitada y poco espacio para el surgimiento de los resultados inesperados. Se puede echar un vistazo en el marco lógico y ver si los resultados están sincronizados con los insumos y actividades; sin embargo, no muestra por qué se espera que las actividades produzcan resultados.

Por el contrario, el TdC muestra la razón por la forma y tiene justificaciones en cada paso. En otras palabras, el TdC tiene una razón de por qué un resultado lleva a la siguiente. Además, la TdC está destinado a ser un documento 'vivo'; revisada y actualizada como cambia el contexto.

Diferencia # 3:

El desarrollo de una TdC por lo general comienza a partir de “arriba”, con la identificación de un “'Gran Objetivo Audaz y Peliagudo” (BHAG por sus siglas en inglés) y luego trabajar hacia atrás para trazar las vías de resultado. En el desarrollo de la TdC, la pregunta que se hace es ' si hacemos X entonces Y va a cambiar porque...”

Un Marco Lógico, por otra parte se diseña generalmente después de que un TdC ha sido desarrollado para una intervención o programa. En otras palabras, el Marco Lógico por lo general no se inicia con la BHAG, pero comienza en el 'fondo', que representa a los insumos, actividades, productos, etc., que conducen a la meta. La pregunta que se encargaría de desarrollar un Marco Lógico es “Si tenemos la intención de hacer X, entonces esto va a dar resultado Y”