Curso Virtual Sistematización de Experiencias

lunes, 19 de febrero de 2018

¿QUÉ ES UN PROCESO DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA?


¿QUÉ ES UN PROCESO DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA?

Los procesos de planificación son una forma de organización a la que estamos acostumbrados; día a día hacemos planes, desde cuestiones domésticas como hacer el mercado o determinar que cocinar para el almuerzo, hasta procesos más complejos como organizar nuestras propias vidas; estamos tan familiarizados que podemos hacerlos inclusive de forma inconsciente.

La planificación estratégica es un proceso que nace en las empresas, pero que hoy en día muchas Organizaciones Sin Fines de Lucro también las utiliza y no son muy diferentes de las empresariales. Se desarrolla una dirección, se toman decisiones y se asignan los recursos necesarios para lograr el objetivo final. La planificación estratégica es una hoja de ruta, una guía para ayudar a que la organización descubra como llegar hasta donde necesita hacerlo. El proceso incluye el análisis de sus fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas (FODA), así como también, la planificación de las operaciones futuras de una forma prioritaria y realista.

¿Cómo desarrollamos un Proceso de Planificación Estratégica?

Lo primero que debemos tener en cuenta es saber a dónde vamos, pues de lo contrario, cualquier camino que tomemos nos conducirá por una serie de improvisaciones y de decisiones reactivas, sin un horizonte claro, duplicando esfuerzos o malgastándolos; por lo que es sumamente importante determinar ¿A dónde queremos llegar? y ¿Qué necesitamos?.

Este proceso también debe incluir un análisis de la situación de la organización, es decir cuál es su situación actual (en todas sus dimensiones), identificando cuáles son sus principales problemas y cuáles sus posibles puntos de mejora. Llegado ahí, se podrá comenzar a pensar en soluciones y en los caminos que se deben tomar.

sábado, 26 de agosto de 2017

EL FUNDRAISING EN EL PERÚ

EL FUNDRAISING EN EL PERÚ

La práctica del Fundraising o Captación de Fondos por las ONGD's en el Perú aún es incipiente, solo algunas organizaciones desarrollan este tipo de estrategia, siendo las más recordadas, las de "Ponle Corazón" (Lucha contra el Cáncer) y la Teletón (Clínica San Juan de Dios). Este panorama se debe principalmente al desconocimiento de muchas organizaciones sobre el tema y los pocos profesionales en el país que cuenten con experiencia y capacidades para diseñar e implementar procesos de captación de fondos para programas y proyectos sociales.

La Mg. Katia Melgarejo, especialista en Proyectos Sociales y Movilización de Recursos, hace una explicación bastante clara de lo que significa el Fundraising y la diferencia con la Movilización de Recursos, las cuáles pueden verla en el siguiente video:

martes, 1 de agosto de 2017

CAMPAÑA DE INCIDENCIA EN POLÍTICAS PÚBLICAS

6 COSAS QUE SE DEBEN TENER EN CUENTA ANTES DE INICIAR UNA
CAMPAÑA DE INCIDENCIA EN POLÍTICAS PÚBLICAS



1.  CREAR UNA LISTA DE "QUIÉN ES QUIÉN". Debemos hacer una lista o registro de todos los funcionarios gubernamentales que se encuentren en posiciones de influencia con respecto a nuestra causa o misión. Esta lista debe incluir representantes electos, autoridades superiores, personal de entidades intermedias y otras personas con las cuales se pueda interactuar. Debemos asegurarnos de obtener información de contacto completa (y sobretodo correcta!), la cual la deberemos colocar en una base de datos.

miércoles, 5 de julio de 2017

LAS DIFERENCIAS ENTRE LA TEORÍA DEL CAMBIO Y EL MODELO LÓGICO

LAS DIFERENCIAS ENTRE LA TEORÍA DEL CAMBIO Y EL MODELO LÓGICO


Artículo traducido del Blog de Ann-Murray Brown

De mi experiencia observo que hay mucha confusión entre la Teoría de Cambio (TdC) y el Marco Lógico. Sin embargo, al igual que la foto de los gemelos unidos, ambos conceptos pertenecen a una misma familia y están estrechamente relacionados pero no son lo mismo.

Antes de explorar las diferencias, es bueno señalar que el enfoque del marco lógico ha existido desde hace varias décadas y fue el primer intento generalizado para describir los componentes de un programa en donde las actividades tienen como efecto a los resultados.

Este enfoque cuando se muestra como una matriz se le denomina Marco Lógico y cuando se muestra como un diagrama de flujo es a veces llamado un Modelo Lógico. A lo largo de este artículo voy a utilizar ambos términos indistintamente.

Ahora vamos a ir al grano, poniendo de relieve las diferencias entre la Teoría de Cambio (TdC) y el Marco Lógico.